9 strategicznych powodów, dla których własny dział IT to balast organizacyjny
Kompleksowa analiza ukrytych kosztów, ryzyk operacyjnych i straconych szans, które sprawiają, że tradycyjny model IT hamuje rozwój współczesnych przedsiębiorstw.
9 problemów, które zamieniają IT z atutu w obciążenie
Ukryta góra lodowa kosztów
Pensje to tylko 60-65% realnych kosztów. Dochodzą: rekrutacja (15-20% rocznej pensji), szkolenia (5-10%), benefity (20-30%), sprzęt i licencje (15-20%), koszty zarządzania (10-15%) oraz rotacja (50-200% rocznej pensji).
Chroniczny niedobór talentów
53% europejskich firm zgłasza poważne problemy z rekrutacją IT. Walka o specjalistów z korporacjami i software house'ami wymaga nie tylko wysokich wynagrodzeń, ale też kompleksowych programów rozwoju kariery.
Brak skalowalności
Zespół zatrudniony na pełen etat nie może być "włączany" i "wyłączany" w zależności od potrzeb projektowych. W czasie niższego zapotrzebowania firma płaci za niewykorzystany potencjał. Brak ula kompetencji.
Wysoka rotacja i utrata wiedzy
Rynek IT charakteryzuje się wysoką rotacją (15-25% rocznie). Każde odejście specjalisty to utrata wiedzy o systemach firmy oraz konieczność ponownego kosztownego procesu rekrutacji i wdrożenia.
Luki w bezpieczeństwie
Mały, wewnętrzny zespół rzadko posiada ekspercką wiedzę we wszystkich obszarach cyberbezpieczeństwa. Brak specjalistów od RODO, compliance (NIS2, DORA) czy zaawansowanych systemów ochrony (EDR/XDR) naraża firmę na ryzyko.
Brak specjalizacji i głębi kompetencji
Kilkuosobowy zespół to zazwyczaj generaliści. Brakuje specjalistów od konkretnych technologii (np. chmura Azure/AWS, cyberbezpieczeństwo, data science), co ogranicza możliwość wdrażania zaawansowanych rozwiązań.
Ograniczone wsparcie czasowe
Wewnętrzny zespół pracuje zazwyczaj w godzinach 8-16. Awaria po godzinach lub w weekend oznacza przestoje do kolejnego dnia roboczego. W erze cyfrowej biznesu 24/7 to niedopuszczalne ryzyko.
Rozproszenie uwagi zarządu
Zarządzanie działem IT (HR, budżet, strategia technologiczna) odciąga czas i energię kierownictwa od kluczowej działalności biznesowej. To tzw. koszt alternatywny – strata możliwości rozwoju core business.
Brak przewidywalności budżetowej
Nagłe awarie, konieczność nieplanowanych inwestycji, wzrost wynagrodzeń na rynku – to wszystko sprawia, że budżet IT jest nieprzewidywalny. Brak stabilności finansowej utrudnia długoterminowe planowanie.
Skumulowany wpływ na biznes
Te 9 problemów nie działają w izolacji. Ich skumulowany efekt tworzy spiralę kosztów i ograniczeń, która realnie hamuje rozwój firmy.
Finansowy
40-75% wyższe koszty niż planowane, brak przewidywalności budżetowej, ukryte wydatki
Operacyjny
Przestoje, wolniejsza reakcja na problemy, brak skalowalności, ograniczone godziny wsparcia
Strategiczny
Rozproszenie uwagi zarządu, opóźnienia w innowacjach, utrata konkurencyjności technologicznej
Ryzyko
Luki w bezpieczeństwie, utrata danych, brak compliance, wysokie koszty rotacji
Rozwiązanie: Strategiczy outsourcing IT z 99net.pl
Model IT Manager as a Service eliminuje wszystkie 9 problemów, zamieniając IT z kosztu w strategiczną przewagę.
Przewidywalne koszty
Jedna, stała miesięczna opłata zamiast ukrytych wydatków. Kontrola budżetowa i pełna transparentność.
Dostęp do ekspertów
Cały zespół specjalistów na żądanie – od administratorów po ekspertów bezpieczeństwa i chmury.
Skalowalność 24/7
Elastyczne dostosowanie zasobów do potrzeb. Wsparcie i monitoring całodobowy, 365 dni w roku.
Kompleksowe bezpieczeństwo
Zaawansowane systemy ochrony, compliance z regulacjami, proaktywne zarządzanie ryzykiem.
Nie dźwigaj zbędnego balastu. Zamień IT w silnik rozwoju
Przeprowadzimy bezpłatny audyt Twojego obecnego modelu IT i pokażemy konkretne oszczędności oraz korzyści strategiczne płynące z przejścia na model IT Manager as a Service.
Zamiast zarządzać problemami – zarządzaj rozwojem swojej firmy.
Zamów bezpłatny audyt IT i analizę oszczędnościBez zobowiązań • Konkretne liczby • Indywidualna strategia
