„Ameby” to metaforyczne określenie firm, które traktują IT wyłącznie jako koszt, a nie jako strategiczny motor wzrostu. Są to organizacje o prymitywnej strukturze technologicznej, gdzie:
✔ IT jest „działem pomocy technicznej”, a nie partnerem biznesowym,
✔ Inwestycje w cyfryzację są reaktywne (np. pod presją regulacji), a nie proaktywne,
✔ Brakuje długoterminowej wizji transformacji cyfrowej.
Nazwa nawiązuje do jednokomórkowców – brak złożoności, adaptacji i świadomości otoczenia.
| Kategoria | Opis | Przykłady/Akcje | Wskaźniki Sukcesu |
|---|---|---|---|
| Czym są „Ameby”? | Firmy postrzegające IT jako koszt, a nie inwestycję; brak strategii cyfrowej, reaktywne zarządzanie. | Banki z systemami mainframe, fabryki bez IoT, sieci handlowe bez omnichannel. | – |
| Charakterystyka „Ameb” | 1. IT jako „dział pomocy technicznej” 2. Brak analizy danych 3. Przestarzałe systemy 4. Kultura strachu przed zmianą. | Raporty w Excelu, legacy systems, outsourcing IT „na najtańszego”. | – |
| Rola CEO w „Amebie” | Obecnie: Reaktywny administrator. Idealnie: Wizjoner i architekt zmian. | – Comiesięczne spotkania z devami – Wyznaczanie wizji cyfrowej (np. automatyzacja 80% procesów). | Wzrost budżetu na R&D do 10% przychodów. |
| Usługa: Digital Awakening | 12-miesięczny program transformacji „Ameby” w cyfrowego lidera. | Etapy: 1. Diagnoza (audyt) 2. Interwencja (CTO-as-a-Service) 3. Transformacja (scale-up). | 20% oszczędności w 12 miesięcy. |
| Quick Wins | Szybkie wdrożenia poprawiające efektywność. | Robotyzacja faktur, Power BI, migracja do chmury. | Skrócenie czasu procesów o 30%. |
| Case Study | Przykłady transformacji. | Microsoft pod zarządzeniem Nadelli, Tesla vs. tradycyjni producenci. | Wzrost przychodów o 2x po digitalizacji (wg MIT Sloan). |
| Model Cenowy | Success fee: 20% oszczędności. Subskrypcja: Od 50 000 PLN/mc. | – | ROI w ciągu 18 miesięcy. |
Usługa Wsparcia dla „Ameb”: Digital Awakening Program
Cel: Przekształcenie organizacji „Ameby” w cyfrowych myśliwych w 12 miesięcy.
1. Diagnoza (Miesiąc 1-2)
Audyt „Digital Fitness”:
Mapowanie procesów, infrastruktury i kultury organizacyjnej.
Benchmarking vs. konkurencja (np. analiza gapów wg modelu Capgemini Digital Maturity).
Warsztaty z CEO/C-suite:
Edukacja na temat kosztów braku digitalizacji (case study: upadające firmy retailu).
2. Interwencja (Miesiąc 3-6)
CTO-as-a-Service:
Tymczasowe wsparcie wizjonerskiego lidera IT, który:
Przeprojektuje architekturę systemów,
Zbuduje roadmapę technologiczną.
Szybkie wdrożenia (Quick Wins):
Automatyzacja wybranych procesów (np. robotyzacja faktur w finansach).
Wdrożenie podstawowych narzędzi data-driven (np. Power BI + szkolenia).
3. Transformacja (Miesiąc 7-12)
Budowa „Digital DNA”:
Wprowadzenie metryk cyfrowej dojrzałości (np. czas od pomysłu do wdrożenia).
Program mentorski dla liderów (wsparcie eks-CEO z firm takich jak Allegro lub DocPlanner).
Scale-up technologiczny:
Migracja do chmury + wdrożenie DevOps.
Pilotaż AI (np. chatboty dla HR lub predictive maintenance w produkcji).
Model cenowy:
Success fee: 20% oszczędności wygenerowanych w ciągu 12 miesięcy.
Subskrypcja: Od 50 000 PLN/mc (w zależności od skali firmy).
Dlaczego to zadziała?
Dowód: Według MIT Sloan, firmy, które przeznaczają 10% budżetu na digitalizację, rosną 2x szybciej.
Unikalność: Żadna z dużych firm consultingowych nie oferuje zintegrowanego programu dla „Ameb” – zwykle sprzedają pojedyncze usługi.
Inspiracja:
Microsoft pod Satyą Nadellą: Przebudowa z „dostawcy Windows” na lidera chmury dzięki zmianie mentalności CEO.
Chcesz przerobić swoją „Amebę” w laboratorium case study? Działamy! 💡
Możemy przygotować szczegółowy proposal z ROI dla konkretnej branży – daj znać!