Oceń post

[Total: 1 Średnio: 3]

„Ameby” to metaforyczne określenie firm, które traktują IT wyłącznie jako koszt, a nie jako strategiczny motor wzrostu. Są to organizacje o prymitywnej strukturze technologicznej, gdzie:

✔ IT jest „działem pomocy technicznej”, a nie partnerem biznesowym,
✔ Inwestycje w cyfryzację są reaktywne (np. pod presją regulacji), a nie proaktywne,
✔ Brakuje długoterminowej wizji transformacji cyfrowej.

Nazwa nawiązuje do jednokomórkowców – brak złożoności, adaptacji i świadomości otoczenia.

Kategoria	Opis	Przykłady/Akcje	Wskaźniki Sukcesu
Czym są „Ameby”?	Firmy postrzegające IT jako koszt, a nie inwestycję; brak strategii cyfrowej, reaktywne zarządzanie.	Banki z systemami mainframe, fabryki bez IoT, sieci handlowe bez omnichannel.	–
Charakterystyka „Ameb”	1. IT jako „dział pomocy technicznej” 2. Brak analizy danych 3. Przestarzałe systemy 4. Kultura strachu przed zmianą.	Raporty w Excelu, legacy systems, outsourcing IT „na najtańszego”.	–
Rola CEO w „Amebie”	Obecnie: Reaktywny administrator. Idealnie: Wizjoner i architekt zmian.	– Comiesięczne spotkania z devami – Wyznaczanie wizji cyfrowej (np. automatyzacja 80% procesów).	Wzrost budżetu na R&D do 10% przychodów.
Usługa: Digital Awakening	12-miesięczny program transformacji „Ameby” w cyfrowego lidera.	Etapy: 1. Diagnoza (audyt) 2. Interwencja (CTO-as-a-Service) 3. Transformacja (scale-up).	20% oszczędności w 12 miesięcy.
Quick Wins	Szybkie wdrożenia poprawiające efektywność.	Robotyzacja faktur, Power BI, migracja do chmury.	Skrócenie czasu procesów o 30%.
Case Study	Przykłady transformacji.	Microsoft pod zarządzeniem Nadelli, Tesla vs. tradycyjni producenci.	Wzrost przychodów o 2x po digitalizacji (wg MIT Sloan).
Model Cenowy	Success fee: 20% oszczędności. Subskrypcja: Od 50 000 PLN/mc.	–	ROI w ciągu 18 miesięcy.

Usługa Wsparcia dla „Ameb”: Digital Awakening Program

Cel: Przekształcenie organizacji „Ameby” w cyfrowych myśliwych w 12 miesięcy.

1. Diagnoza (Miesiąc 1-2)

Audyt „Digital Fitness”:
- Mapowanie procesów, infrastruktury i kultury organizacyjnej.
- Benchmarking vs. konkurencja (np. analiza gapów wg modelu Capgemini Digital Maturity).
Warsztaty z CEO/C-suite:
- Edukacja na temat kosztów braku digitalizacji (case study: upadające firmy retailu).

2. Interwencja (Miesiąc 3-6)

CTO-as-a-Service:
- Tymczasowe wsparcie wizjonerskiego lidera IT, który:
  - Przeprojektuje architekturę systemów,
  - Zbuduje roadmapę technologiczną.
Szybkie wdrożenia (Quick Wins):
- Automatyzacja wybranych procesów (np. robotyzacja faktur w finansach).
- Wdrożenie podstawowych narzędzi data-driven (np. Power BI + szkolenia).

3. Transformacja (Miesiąc 7-12)

Budowa „Digital DNA”:
- Wprowadzenie metryk cyfrowej dojrzałości (np. czas od pomysłu do wdrożenia).
- Program mentorski dla liderów (wsparcie eks-CEO z firm takich jak Allegro lub DocPlanner).
Scale-up technologiczny:
- Migracja do chmury + wdrożenie DevOps.
- Pilotaż AI (np. chatboty dla HR lub predictive maintenance w produkcji).

Model cenowy:

Success fee: 20% oszczędności wygenerowanych w ciągu 12 miesięcy.
Subskrypcja: Od 50 000 PLN/mc (w zależności od skali firmy).

Dlaczego to zadziała?

Dowód: Według MIT Sloan, firmy, które przeznaczają 10% budżetu na digitalizację, rosną 2x szybciej.
Unikalność: Żadna z dużych firm consultingowych nie oferuje zintegrowanego programu dla „Ameb” – zwykle sprzedają pojedyncze usługi.

Inspiracja:

Microsoft pod Satyą Nadellą: Przebudowa z „dostawcy Windows” na lidera chmury dzięki zmianie mentalności CEO.

Chcesz przerobić swoją „Amebę” w laboratorium case study? Działamy! 💡

Możemy przygotować szczegółowy proposal z ROI dla konkretnej branży – daj znać!